Att överlåta företaget till en eller flera medarbetare kan vara ett sätt att säkra företagets framtid – med människor som redan kan verksamheten och bryr sig om den. Ett medarbetarövertagande gör att kunskap och erfarenhet stannar kvar, kunderna möter samma ansikten och verksamheten kan fortsätta utan större avbrott. 

För dig som ägare innebär det en trygg övergång och för medarbetarna blir det en möjlighet att ta större ansvar och påverka företagets utveckling. Det kan handla om att en nyckelperson köper verksamheten, att hela personalgruppen går samman och driver företaget tillsammans eller att medarbetarna blir delägare i ett kooperativ. Oavsett vilken modell ni väljer är grunden densamma, att företagets värden och kultur bevaras. 

Olika former av medarbetarövertagande

Medarbetarövertagande kan se ut på olika sätt beroende på företagets storlek och de anställdas önskemål. Här är några vanliga modeller: 

Ledningsövertagande (Management Buyout, MBO)
En eller flera nyckelpersoner i företaget, till exempel chefer eller specialister, köper verksamheten. 

Kooperativt ägande
Medarbetarna äger och driver företaget gemensamt, ofta genom en ekonomisk förening där alla har lika mycket att säga till om. Du kan läsa mer om den här formen av ägande på vår sida om kooperativt ägande.

Aktiebolagslösning
Medarbetarna köper aktier i företaget och blir delägare, vilket kan kombineras med kooperativa principer om så önskas. 

Personalägda stiftelser
En stiftelse äger företaget för medarbetarnas räkning, vilket ger långsiktig stabilitet och en tydlig förvaltning.

Vilken form av medarbetarövertagande som passar bäst beror på din och dina medarbetares situation. Det kan vara allt från en enskild medarbetare som tar över som ägare, till att hela personalgruppen går samman och driver företaget som ett kooperativ. Oavsett vilken väg ni väljer är det viktigt att hitta en modell som känns trygg och hållbar för alla inblandade. 

För att ta reda på vilken lösning som passar just ditt företag bäst kan det vara klokt att ta hjälp av en organisationskonsult eller rådgivare. De kan hjälpa er att analysera era förutsättningar, guida er genom olika ägarformer och stödja er i att skapa en plan som fungerar för alla parter. 

Så kan det gå till – steg för steg

Här får du en överblick av de olika stegen för ett medarbetarövertagande.

1. Planera och förbered

Börja med att fundera över hur och när du vill lämna över företaget. Tänk igenom dina ekonomiska mål – behöver du ett visst belopp från försäljningen eller är det viktigare för dig att verksamheten lever vidare med rätt personer vid rodret? 

• Gör en företagsvärdering för att få en rättvis bild av företagets värde.

• Se över företagets ekonomi och struktur för att vara säker på att allt är i ordning.
  

2. Involvera medarbetarna

Ett medarbetarövertagande bygger på engagemang från dem som ska ta över, därför är det viktigt att prata öppet om möjligheten.

• Berätta för de anställda om dina planer och undersök om det finns intresse att ta över. 

• Identifiera vem eller vilka som vill och kan bli delägare och säkerställ att de är förberedda för sina nya roller. 

• Erbjud stöd och kompetensutveckling för att förbereda medarbetarna inför ägarrollen.
  

3. Välj rätt struktur

Det finns fler sätt att organisera ett medarbetarövertagande. Valet av modell beror på företagets storlek, bransch och era gemensamma mål.

• Medarbetarna kan ta över genom att bilda ett kooperativ eller ett aktiebolag.

• Diskutera olika modeller med en rådgivare för att hitta den lösning som passar er bäst. 

• Ni kan också kombinera olika modeller, till exempel genom att skapa ett kooperativ som äger aktier i företaget. 
  

4. Säkra finansieringen

För att genomföra ett medarbetarövertagande kan ni behöva hitta finansiering. 

• Utforska möjligheterna till lån, investerare eller delbetalningar. 

• Det finns ofta stöd och finansieringslösningar att söka. 

• Tänk också på att ni kan behöva upprätta ett aktieägaravtal eller andra juridiska avtal för att reglera ägandet. 
  

5. Genomför överlåtelsen

När allt är på plats är det dags att göra överlåtelsen officiell. 

• Skriv avtal som tydligt reglerar alla juridiska och ekonomiska frågor.

• Vid behov, planera en övergångsperiod där du som tidigare ägare kan stötta de nya ägarna. Det kan handla om att introducera kunder, svara på frågor eller stötta i den dagliga driften.
  

Är du nyfiken att veta mer om olika former av medarbetarövertagande? 

Kontakta gärna Coompanion eller Almi i er region för att få rådgivning och stöd genom hela processen. En trygg övergång börjar med rätt förberedelser och rätt stöd. 

Coompanion – är specialister inom kooperativt och demokratiskt ägande

Almi – företagsfrämjande organisation